Jedes Unternehmen hat eine Kultur – manche haben eine Seele. Wie man es schafft, durch eine klare Fokussierung auf den Mitar- beiter entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Seit über einem Jahrzehnt führen wir eine Diskussion zum Thema Purpose. Doch obwohl die Ent- scheider laut der EY-Studie „A Business Case for Purpose“ mit mehr als 80% Zustimmung das Prinzip bejahen, sehen nur 50%, dass die Unternehmensstrategie den Purpose widerspiegelt. Sogar nur 38% sehen, dass die Mitarbeiter ein klares Verständnis von Purpose und Werten hat.
Die jüngste Studie des amerikanischen Purpose Power Index zeigt, dass das Verständnis des Unternehmens- zwecks im gehobenen Management (72%) ausgeprägt ist, hingegen im mittleren Management abfällt (50%) und bei Berufsanfängern und „Front Line Workers“ nur 45 bzw. 47% beträgt.
Dass es anders geht, zeigen Unternehmen, für die die Aussage “Employees are a company ́s greatest asset – they ́re your competitive advantage” nicht nur ein Lip- penbekenntnis ist.

Der Vortrag erklärt das Soul SystemTM, das ausgehend vom Purpose – konkret dem shared purpose – die strate- gischen und operationalen Bereiche definiert, in denen im Unternehmen sichtbar wird, ob „man es ernst meint mit dem Purpose“.
Zahlreiche Beispiele untermauern die These, dass die Prinzipien des Soul SystemsTM für Unternehmen aller Branchen und Größen gelten und sowohl
Startups zum Erfolg verhelfen, als auch Unternehmen mit mehr als 100 Jahren Historie immer noch (und manchmal auch wieder) einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Ralf Specht war bis Ende 2019 als CEO von Spark44 tätig. Diese globale Werbeagentur – ein Joint- Venture mit Jaguar Land Rover – wurde von ihm mitgegründet. Unter seiner Führung wuchs das Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 100 Millionen Euro und mehr als 1.200 Mitarbeitern in 18 Ländern. Er war vorher als Geschäftsführer von McCann-Erickson in Deutschland und inter- national tätig. Das Buch ist im Februar bei Fast Company in New York erschienen. Seine Vision: To make soulless companies a thing of the past.